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今年以来，市公管局紧盯全年工作目标，围绕加强交易监管、依法处理投诉、深化行业整治、强化履约监管等重点任务，对标全省先进，创新工作方式，提高工作效率，落实落细各项工作。 一是创新方式加强项目交易过程监管力度。有效运用“互联网+监管”，采取线上、线下相结合的方式，对进场交易项目开、评标活动进行全过程监督。及时化解交易现场各类问题10余起，依法规范交易活动各方参与主体的交易行为，切实维护公平公正的市场交易秩序。 二是依法受理调查处理举报信访投诉案件。畅通招投标问题线索反映渠道，除现场接受投诉外，设立线上投诉邮箱，为市场主体反映问题提供便利。1至9月份，共受理举报信访投诉案件34起。按照《安庆市公共资源交易投诉处理办法》规定的时效和要求，进行调查取证，对查证属实的违法违规行为，依法给予处理，坚决打击各类违法违规行为，有效净化交易市场环境。目前共对6个投标人记不良行为记录并向社会披露。 三是深化扫黑除恶聚焦行业突出问题整治。落实扫黑除恶“六清”行动工作部署，结合市委巡察反馈问题，开展乡镇招投标领域问题集中治理专项行动。重点督查全市56个乡镇（高配副县级乡镇23个、普通乡镇33个）1731个项目招投标情况，发现共性个性问题270个。针对问题发送整改意见书，接收各县（市、区）整改方案、整改报告56份。与公安机关联动配合，利用串通投标智能分析软件，对项目交易数据进行预警分析，智能比对串通投标行为触发指标，确定串通投标案件有效线索10余条。 四是部门联动加强履约监管保障招标质效。实行中标约谈管理，对金额大、关注度高的项目，单独或联合建设单位约谈中标企业法定代表人和项目负责人，重申招标文件约定，签订诚信履约承诺书。今年以来，共组织或参加项目约谈会近20次。与市住建局、市城管局共同出台《安庆市工程建设行业专项整治实施方案》，通过一查二看三座谈方式，对市、县（市）16个重点工程项目履约情况进行专项检查。现场核查项目经理等关键岗位人员到岗情况；实地查看施工现场安全生产、文明施工、建设进度；组织建设、施工和监理单位座谈项目检查情况，现场制发问题整改通知书16份。
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发表于 2020-10-4 12:09:38
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