装修新模式（1+1+1）施实细则及管理办法（征求意见稿）

霏凡家装监理

装修新模式（1+1+1）施实细则及管理办法（征求意见稿）

一、总则

1、装修新模式(1+1+1)的业务来源

装修新模式是指一线城市刚刚兴起的一种全新的装修模式，所谓的1+1+1是指独立的设计师加上独立的第三方监理公司，再加上独立的施工队伍。三方互不隶属，以分工合作的方式为装修客户服务。

装修新模式主要是依靠互联网（如安庆本地通过霏凡家装监理的QQ空间和安庆E网装修讨论版）的宣传，以及老客户介绍新客户的市场口碑等运作模式来实现。

    2、装修新模式的服务理念

     以体贴的设计+精致的施工质量+称心的价格，把你的装修费用都放到明处，让你明明白白的去花每一分钱。也就是说：业主自由选择每个品牌档次的材料，施工队长就会给你报出什么样的价格，让你的装修费用控制在自已手里，使你的每分钱都花的称心，我们不设价格陷阱，施工中再也没有了增项。

3、装修新模式(1+1+1)的服务方式

装修新模式采用阶段性付款，就是根据各工种先施工、后结帐的运营模式。让客户先把钱放在自已的口袋里，每个工种的工人先行施工，完工后达到客户满意，再进行结算。

4、装修新模式(1+1+1)后期售后服务

装修新模式质保期限，约定隐蔽工程质保五年，表面工程质保二年。在此期间，由霏凡监理公司采取预留质保金的方式，保留施工队总工程款的百分之十,（其中一半为客户的5%尾款，另一半为施工队的维修资金），作为替客户提供质保维修的费用。如果施工队长不进行维修的话，霏凡监理公司在预留质保金范围内按排人员进行维修，从而解除客户的后顾之忧。

5、霏凡家装监理公司鼓励客户写装修日记在网络上发表，对优秀的作品实行监理服务费让利活动。

6、霏凡家装监理公司的服务承诺，只要工地在施工，监理人员基本每天都会到工地一趟进行监督、指导施工、严把质量关，并写施工监理日志和拍施工照片，对于阶段性验收工程将采用视频的形式，对工程细节处理方面由监理人员进行解析，并公开发表在客户的装修日记或者监理日志里，让广大网友及业内人士进行学习、点评。

二、施实细则

A、设计师管理办法

霏凡监理公司将根据客户的需求及装修风格，在业主没有找到合适的设计师前提下，推荐设计师给业主，由业主自行与之交流。如对推荐的设计师不满意，由监理公司根据反馈回来的信息，另行推荐，直至客户满意为止。

操作流程：

1）、客户与设计师约定时间，现场交流和测绘房型；

2）、免费绘出平面布局图，并交流设计理念和设计思路；

3）、客户认可后，签定设计合同，并首付设计费；

4）、客户认可效果图后，设计师按照约定制作具体施工图；

5）、施工图完成时，客户支付中期款；

6）、开工时设计师必须对每个工种进行现场交底；

7）、木工现场制作完工并验收合格后，客户一次性付清设计费的尾款。

付款方式：

1）、客户确认需要设计师制作效果图，先与设计师本人签定设计合同书，并首付30%，再由设计师制作效果图；

2）、客户确认设计好的效果图后（但不能带走），设计师再行绘制具体的施工方案图，施工图绘制完成后交付客户之时，客户再行支付50%的设计费；

3）、开工时，设计师需对每个工种进行现场交底，等木工制作完成后，客户一次性付清20%设计费的尾款。

B、监理公司管理办法

监理人员依据设计师的全套设计方案，与客户一起到现场进行初审，并商谈施工材料的品牌、规格型号；拟定出一份《装修施工规范备忘录》；

《装修施工规范备忘录》，这份文件将较为详细的写明施工半包材料的品牌、规格、型号及施工规范和验收标准。

这份文件将作为以后业主在施工过程中，督察施工质量和施工规范的范本依据。

操作流程：

1）、客户在认可设计师平面布局图后，与监理公司签定监理合同，并首付监理服务费；

2）、监理人员初审平面布局方案；

3）、设计师的效果图出来后，监理人员协同业主共同确认，并拟定《施工规范和验收标准备忘录》；

4）、到工地现场初审施工图纸，监理人员并协助业主考察或推荐施工队；

5）、监理人员协助业主审核施工项目报价单；

6）、开工后，监理人员对每个施工项目进行事前交底、事中监督、事后协助业主对工程质量进行验收；

7）、监理人员对施工队的所有半包材料或者代购的材料进行核对验收，对施工工艺进行全面控制，对施工质量按国家相关规范标准进行把关验收；

8）、监理人员协调好业主与施工人员之间的关系，以及施工人员与商家成品安装的基础工作；

9）、根据客户需要，对业主自购的成品安装，监理人员可以免费对其进行竣工验收。但不属于监理责任范围，不承担连带责任。

会同业主组织阶段性验收次数如下

1）、瓦工砌墙、批荡等基础工程结束暂离施工现场之前；对墙面的平整度、垂直度等质量控制点进行验收。

2）、水电工隐蔽工程完成，在水电定位时的设计思路和要求、施工规范等质量控制点进行验收。

3）、瓦工贴完墙、地砖后，对瓷砖的空鼓率、平整度、垂直度等质量控制点进行验收。

4）、木工吊顶框架等隐蔽工程完成后，对吊顶框架的牢固性、规范性等控制点进行验收。

5）、油漆工墙面工程：油漆工三遍腻子批刮打磨完成后，对墙面平整度，阴阳角的垂直度等控制点进行验收。

6）、木制家具工程：油漆工在喷完底漆阶段时，对木制品的打磨手感光滑度、钉眼、饰面板的色差等控制点进行验收。

7）、水电工后期安装、油漆工后期修补完成后，对整体装饰进行全面竣工验收。

付款方式：

1）、在与监理公司签定合同之时，首付30%；

2）、水电结束验收合格后，支付40%；

3）、油漆工基层处理结束，滚乳胶漆之前，再付25%；

4）、在业主进入成品安装之前，一次性付清5%的尾款。

C、施工队长管理办法

施工队长将采用二种模式服务于业主，由业主自由选择一种模式。

1、现场管现服务模式

施工队长将根据客户的需求及施工难易度，按平方收取施工现场管理费。

工作内容：

1）、负责每天施工人员的日常工作按排、作好各工种之间的衔接工作以及掌控整体的施工进度；

2）、负责为业主代购施工材料，材料价格按商家给装饰公司的批发价格，中间不加价；

3）、负责工地现场的日常卫生、施工材料堆放等形象工程；

4）、负责每个工种的施工材料用量的审核，为业主把好材料用量关；

5）、因为对施工人员工资结算，是采用“先施工、后付款，那个项目不达标、不收那个项目钱”的结算方式，所以，对每个工种阶段性完工后，施工队长对施工人员的施工工程量的审核尤为重要，因些，施工队长为业主把好一些偷奸耍滑的施工人员虚报、假报、高报工程数量关；

6）、施工队长依据设计师的全套图纸及施工图纸进行现场勘测、审查，并拟定出具体施工方案；

7）、对每个阶段的工程完工后，由施工队长组织监理人员、业主三方进行验收；

8）、按照监理公司拟定的施工工艺规范要求和验收标准（见《装修施工规范备忘录》），指导施工人员进行具体施工；

操作流程：

1）、客户现场听取施工队长对每个施工项目的具体施工方案；

2）、客户认可后，签定施工现场管理合同书，并首付施工现场管理费；

3）、依据监理公司拟定的施工材料品牌、规格型号负责为业主代购进场；

4）、组织按排施工人员的日常工作，把控好施工进度；

5）、验收合格后，审核该阶段的施工人员的施工数量，防止施工人员虑报、假报、高报工程量，从而解除业主的多付不必要的装修费用；

付款方式：

1）、客户认可施工队长并谈好现场管理费后，与施工队长签定具体的《装修现场施工管理合同书》，并首付管理费总价的30%。

2）、水电结束验收合格后，支付40%；

3）、油漆工基层处理结束，在滚乳胶漆之前，再付25%；

4）、在业主进入成品安装之前，一次性付清5%的尾款

2、与装饰公司一样采用半包的形式

独立的施工队长同样采用，‘先施工、后付款，那个项目不达标、不收那个项目钱’的服务理念，从而解除客户的后顾之忧。

操作流程：

1）、施工队长依据设计的全套图纸进行现场审查、复核；

2）、依据监理公司拟定的《装修施工规范和验收标准备忘录》上的材料品牌、规格、型号、及施工工艺规范和验收标准，报出施工工程项目明细报价单（主要以半包的形式）；

3）、客户现场听取施工队长对每个施工项目的报价理由及具体施工方案；

4）、客户认可后，签定施工合同，并首付工程材料款；

5)、开工后，业主对每个工种完工并验收合格后再付该阶段的工程款；

付款方式：

1）、客户认可施工队长的明细报价后，与施工队长签定《施工装修合同书》，并首付工程总价的30%，作为首批材料工程款。

2）、以后的付款方式是每个工种完工后，客户依据监理公司写出的验收标准与监理人员共同进行验收，验收合格后再付该报价项目的工程款。

3）、漆工完成墙面打磨及木器家具底漆工程后，按报价项目总额的70%付给油漆工程款，并扣除前期业主首付的30%工程款；

4）、水电工后期安装等工程以及油漆工修补工程全面完工后，经三方进行工程竣工验收合格后，业主付清所有项目的工程尾款。

5）、业主将根据每个阶段的每个工种结束后，由监理人员协助业主对该项工程进行验收，验收合格后，经监理人员同意，业主再付该项工程的工程款。

6）、对表面工程的细节处理不到位的地方，我们将采用罚款的形式，对施工人员进行处罚。

a）、若有三处以内不合格的地方，则每处扣除工程款50元整；若存在三处以上则每处扣除工程款100元整；

b)、所有不合格的地方，需装修施工人员免费返工整改，若涉及到业主自购的主材损坏需要更换的，其主材费用由装修施工队长负责赔偿。

7）、阶段性付款次数如下

a)、是瓦工基础工程结束，按报价项目的砌墙、批荡完工后，瓦工暂时离场，为第一次业主付款时间。

    b)、是水电工开槽布线完工，按报价项目总额的70%付给水电工程款。

    c)、是瓦工贴完墙、地砖及相关工程后，按报价项目结清瓦工的工程款。

    d）、是木工按报价项目工程完工后，结清木工的工程款时。

    e）、是漆工完成墙面打磨及木器家具底漆工程完成后，按报价项目总额的70%付给油漆工工程款，并扣除前期业主首付的30%工程款；

    f）、水电工后期安装等工程以及油漆工修补工程全面完工后，经三方进行工程竣工验收合格后，业主付清所有工程尾款。

D、施工人员管理办法

   1）、 施工人员工资结算采用阶段性付款方式，在付款次数上，我们将采用以下六次付款方式进行

         a)、是瓦工基础工程结束，按报价项目的砌墙、批荡完工后，瓦工暂时离场，为第一次业主付款时间。

         b)、是水电工开槽布线完工，按报价项目总额的70%付给水电工程款。

         c)、是瓦工贴完墙、地砖及相关工程后，按报价项目结清瓦工的工程款。

         d）、是木工按报价项目工程完工后，结清木工的工程款时。

         e）、是漆工完成墙面打磨及木器家具底漆工程完成后，按报价项目总额的70%付给油漆工工程款，并扣除前期业主首付的30%工程款；

         f）、水电工后期安装等工程以及油漆工修补工程全面完工后，经三方进行工程竣工验收合格后，业主付清所有工程尾款。

2）、其后，业主将根据每个阶段的每个工种结束后，由监理人员协助业主对该项工程进行验收，验收合格后，经监理人员同意，业主再付该项工程的工程款。

3）、对表面工程的细节处理不到位的地方，我们将采用罚款的形式，对施工人员进行处罚。

a）、若有三处以内不合格的地方，则每处扣除工程款50元整；若存在三处以上则每处扣除工程款100元整；

b)、所有不合格的地方，需装修施工人员免费返工整改，若涉及到业主自购的主材损坏需要更换的，其主材费用由装修施工队长负责赔偿。

以上施工项目不包括拆改工程、垃圾处理、卫生保洁、物业管理费、成品保护材料等一些辅助项目工程。

                                                                                                                              霏凡家装监理公司

                                                                                                                                             2014年4月3日

霏凡家装监理

选择装饰公司还是选择装修新模式？
                                            ——装修新模式（设计师+装修施工队+监理公司）介绍

       在装修新模式（1+1+1）还没有推广以前，是选择装修公司还是选择装修队（游击队）？这是一个大部分经历过装修的业主都曾经纠结过的问题，现在，很多业主都会选择装修公司——他们认为售后有保障。然而，事实上，经历过装修的人都知道，陷阱无处不在。
       今天，一种全新的装修模式（1+1+1）悄悄地在大城市流行开来，这种装修新模式是独立的设计师或设计工作室+独立的装修施工队+独立监理公司，三者由装修业主分别挑选，以装修业主为核心，分别履行各自的装修职能。这种装修新模式既解决了原来装修队（游击队）售后无保障的问题，也解决了装修公司可能出现的合同陷阱。
       那么，新装修模式是怎样解决装修队（游击队）售后无保障问题的呢？
       首先，在新装修模式下，家装监理公司帮助装修业主选择装修施工队时，是要经过严格审核。一旦出现售后问题家装监理公司将要承担连带责任的。
       家装监理公司又是如何审核装修施工队的呢？
       家装监理公司审核一支装修施工队，首先审核这支装修施工队的项目经理，再审核这个项目经理掌控的各工种技术人员，只有这些都符合要求，才能审核通过。
       过去，装修施工队的项目经理大都是由流动人员来当任，他们没有固定的住所和经营场所，所以，被人们戏称着“游击队”。新模式中，家装监理公司受装修业主委托审核装修施工队的项目经理，是以项目经理有自已的固定住所作为的首要条件。
       具体条件是：
       第一、项目经理本人必须有自已的本地住房；
       第二、项目经理手上必须有自已长期合作的施工人员，而且各工种的技术人员的手艺和责任心必须要经过监理公司考察认可的。
       有以上这方面的条件提供给装修业主做售后保障，确保装修业主无后顾之忧。
       安庆市场上存在着一些认认真真干活，靠口碑相传带来客户，踏踏实实的装修施工队伍。这些人不被广大装修业主所知晓，因为，他们没有固定的经营场所和广告宣传，也不去主动招揽客户，所以，他们一直在地下活动着。
       做为安庆第一家家装监理公司愿意挑起这种重担，把他们组织起来，形成互助互帮的形式，在安庆装修市场开拓装修新模式(1+1+1)，让广大装修业主更好的明明白白去消费、去装修。再也没有装饰公司的价格陷阱、偷工减料、劣质工程等现象的发生。
       我们采用这种新模式(1+1+1)是三方相互独立、相互制约又相互合作的独立个体，以相互帮扶、相互合作、相互监督的形式联合起来的。不受装饰公司所控制，只受装修业主自已来领导。因为，这三方都直接面对业主本人，把业主真真当成上帝去对待。

       下面我来具体分析一下，选择装饰公司与选择装修新模式（1+1+1）的区别：
       一、 在设计师方面：
      现在的装饰公司设计师都受装饰公司所管理，设计师的个人的设计才能是得不到充分发挥的。因为，为了完成装饰公司的硬指标——签单率，这些设计师无形中就成了装饰公司的业务员、导购员和推销员。
       现在装修市场竞争比较激烈，各装饰公司相互之间在打价格战、营销战。作为公司内部职员的设计人员，为了完成装饰公司的硬指标——签单率，不得不使用浑身解数来迎合业主。他们采用设套、漏项、分项、杀熟、虚假承诺等招数，来完成装饰公司交给他们的签单数量，导致很多好的方案和材质不敢大胆使用，生怕增加公司报价而使客户流失，其设计效果可想而知。
       设计师每天在公司里，都要接待好几个客户，所以，无法静下心来进行设计。为了完成效果图设计，于是他们采用模仿、截图、抄袭、套用等手法来骗取业主签单，他们交给业主的效果图是没有自已的设计思路和创意的图纸，他们也就变成了名副其实的绘图员。
       另外，设计师在公司外，与材料商相互勾结。
       因为现在大多数装饰公司都采用半包形式，其主材部分都是业主自购，这就让很多装修业主带来很大的难题。因为，他们不了解建材产品性价和行情，于是，就请设计师陪同他们到建材市场上去选择，这就给设计师带来了很大的利益空间，他们把业主带到与他们有合作关系的商家那里供业主选择，一旦成交，商家将会返利10%——20%点给设计师。
       对于一些有主见的装修业主来说，他们又会很热情的对业主说：“你先自已去选吧，到了确定颜色方面问题的时候，你再通知我，我过去帮你确定”。实则，他是让商家给他返点，如果不给他就对业主说，这些颜色达不到他的设计效果，把业主带到与他有合作关系的商家那里去。
        因此，很多商家对设计师是苦不堪言。为了生存，商家只好提高自家产品的价格，然后再算折扣给设计师。从而使装修产品的价格一年比一年高，装修业主的装修费用每年都在不断上涨，再次增加业主还贷负担。按照他们行业的理念解释是：每位业主装修一次最少要管五年以上，如果不去宰他们，那宰谁？你指望他每年再重新装修一次吗？

       装修新模式（1+1+1）的设计师，有独立的设计工作室，不受装饰公司的控制，无须太多考虑报价而不敢大胆设计，其设计、理念、思路也可以自由发挥。更不会与商家勾结，他收取的是业主付给他们应得的设计费用，他们不提供给业主装修预算报价单和材料品牌等，只给业主完整的一套设计图纸，让业主自由选择自购的装修材料和建材产品。如果业主对产品的颜色拿不定主意时，业主可以在商家那里借来小样，让设计师帮他选择。这样业主可以有效杜绝设计师拿商家返利的可能性。

       二、 在工程质量管理和监督方面
       每家装饰公司都收了装修业主的管理费用，可是收了这些费用后，装修业主是否收到装饰公司以书面形式给业主在工程质量管理方面的承诺，并承担相应的责任没有呢？答复是：没有。
       虽然，一些装饰公司内部也设立了质量监管人员，可是，这些人员是拿着业主的管理费，却服务于装饰公司，业主成了名符其实的冤大头。
       因为，他们的内部监理人员归装饰公司管理。
       他们的主要工作内容，是帮助装饰公司来麻痹业主，让业主尽可能少的发现问题，就算业主发现了问题，他也会用自己的专业知识去游说装修业主，使大事化小，小事化了。
       最主要的一点，这些监理人员的工作目标是为了让装饰公司实现利润的最大化。

       在装修新模式中，独立的第三方监理人员，同样是装修业主买单，却不服务于任何装饰公司，而是服务于装修业主本人，归业主自行支配。
      他的工作内容是，帮助业主去发现尽可能多的问题，解决尽可能多的问题。
      当出现问题时，他会站在公平、公正的立场去处理，尽可能多的为装修业主争取利益，实现最好的工程质量。
      最重要的一点，独立的第三方监理是为了让装修业主实现利益最大化。

       当独立的第三方监理人员，拿到设计图纸后，会认真审核你的装修设计方案（建筑安全、实用、美观大方），再根据国家相关法规，针对业主家的装修风格和装修档次以及个性化要求，拟定一份规范的施工方案及验收标准。
      这份施工方案及验收标准，做到让业主一目了然。其中，材料验收包括施工的材料品牌、规格、型号等，装修业主可以拿着这份文件，在施工过程中随时去监督和核实。比如，你家使用的材料是不是合同所约定的品牌和型号？技术人员是不是按照这些要求和标准在进行施工？等等。让业主由据可查，供业主明明白白去监察。
       独立的第三方监理人员，基本上每天去一趟工地现场，与技术工人进行沟通和交流。沟通和交流是为了达到这样的目的：事前交底、事中监督、事后验收。层层把好工程质量关，让装修业主真正做到省心、省力、省时、省钱。
       不仅与此，他们每天晚上还需要书写工地现场的监理日志、整理工地现场的照片。待工程结束后，一并交给装修业主，让业主拥有一份自家装修全过程的珍贵资料。也为日后出现纠纷，提供了一份法律依据。

       三、 施工队伍方面
      1、利润分配方面
      目前装饰公司在施工方面采用二种模式，一种是分包式；另一种是提点式。这二种模式都有一定的局限性。
      分包式，虽方便于装饰公司内部管理，但给装修业主带来无限的烦脑。
      这种程序，他们一般是按照与装修业主签订成交额，先行提取30%——40%的利润后，再分包给项目经理。
      项目经理在剩余的70%——60%装修款中，要支付工程的材料费、施工人员的工资以及本人的应得利润。
      如果这份单子的利润空间不多的话，这些项目经理常采用三种方法来获得自已的利润最大化：
      第一种是找任何机会和理由游说业主，让装修业主在装修过程中进行增项。通过增项获取额外的利润；
      第二种是在市场上找一些低价的工人来进行施工。这些工人在施工过程中能省多少工时就省多少工时，能省施工程序的就省施工程序，根本不处理细节上的问题，从而来完成他们每天的正常收入；；
      最可恨的就是第三种，他们利用业主装修知识的匮乏，从而大胆的偷工减料，让装修业主防不慎防，从而给工程质量留下很多隐患。

      提点式，又分总额提点和毛利提成二种方式；
      夫妻店的装饰公司一般都采用总额提点的管理模式。材料成本、工人工资直接由老板自已控制，项目经理无任何手段和权力来管理和控制施工人员，他们的工作内容主要是帮助老板来麻痹业主，让业主尽可能少的发现问题，就算业主发现了问题，他也会用自己的专业知识去游说装修业主，使大事化小，小事化了。
      集团装饰公司一般采用毛利提成式这种管理模式较多。材料成本、工人工资由公司内部管理人员和财务人员直接核算和控制，因公司的管理人员较多，所以运营成本也相应较高，业主要付出的装修费用也就较高。
      如果装修业主碰到一位不负责任的项目经理，其工程质量更加让人担忧。那装修业主高付出的代价，将付之东流。

       2、施工队伍素质方面，
       目前，在每家装饰公司的项目经理中，基本上只有一、二个比较负责任的项目经理。大多数项目经理的文化素质和专业水平都比较低，而且，他们一人可以接好几家装饰公司和私人的单子。他们到工地去，也只是送送材料，谈不上什么施工现场管理。更有甚者，有些项目经理还教工人如何偷工减料。
      装饰公司能控制项目经理，就是项目经理交给公司的押金。只要装修业主不投诉，装饰公司的质检人员只要外部造形看不出来什么毛病，对他们的行为是睁一只眼闭一只眼。
      古话说：强将手下无弱兵。一个好的项目经理，他所组合的工人手艺应该不会太差。但一个不负责任的项目经理，手下就不会有几个好工人。因为一个手艺比较好的师傅基本上都有一定的个性，他们都喜欢在具有一定管理水平的项目经理手下干活，因为他们图个顺心。
       每位装修业主可以选择装饰公司，可以选择装饰公司里的设计师，为什么不可以选择装饰公司里的项目经理呢？这是因为装饰公司内部在开工之前也难以确定项目经理。
      装饰公司与项目经理之间的关系，是一种承包关系。
      在业主开工之前，项目经理是不受装饰公司所控制的。他可以接这单，也可以不接这单，是很自由的选择。业主在自家装修开工之前，是不知道装饰公司将派什么样的项目经理来的。可以说，在开工之前，业主对项目经理是全然不知，更谈不上去考察项目经理是不是一位合格或不合格的项目经理了。
      我们知道项目经理是施工现场的管理者，一个工地质量的好坏全要看项目经理的专业水平和现场管理水平，他的个人素质决定了装修业主家的工程质量。事实上，每个装饰公司都没有把这一重要环节体现在合同里，在签定合同时，更不会提供项目经理给装修业主去选择。一当业主交了首付款后，就标致着装修业主已进入装饰公司所设的陷阱里，任由他们来宰割。

       装修新模式（1+1+1）的施工队里的项目经理，他们都是直接面对装修业主本人，让业主了解项目经理的阅历和经验！并带你去看他们的施工现场。项目经理拿着你家的图纸现场讲解给你听，施工费用按值论价，无漏、增项、无欺骗、忽悠现象。如果业主同意认可让他施工的话，他会给业主一个合理、全面的施工报价单，让业主明明白白的装修。
      这样，业主付出的装修费用，要比选择大装饰公司的付出装修费用最少少付20%（在同材质、同工艺的前提下）。这是因为业主少付了装修公司他们赚取的一层管理的钱。真如人们戏说一样：装饰公司是收费极高的拉皮条者。

      具备一定装修文化素质的项目经理，在专业知识、装修经验都同等的情况下，主要看个人的服务意识和创业理念。有长远的发展意识和优秀的道德品质最为关键，只有这样才能保证工程质量，并能几个月的装修时间里，与装修业主和谐相处，甚至后期的售后。
      态度决定一切。短浅的目光和长远的意识，打一枪换一炮的做法和长远规划发展的创业态度，显然带给业主截然不同的心理感受！

霏凡家装监理

6636602 发表于 2014-4-2 08:30
这种方式不靠谱，三方之间沟通协调都会成问题，

你好！你能否说详细一点。谢谢！
我们一般采用事前交底、沟通的方法来解决这个问题。

liuxt0556

李工，有空帮忙看看我房子强弱电等方面可合理？http://www.aqlife.com/thread-1786050-1-1.html非常感谢！！

霏凡家装监理

liuxt0556 发表于 2014-4-8 07:52
李工，有空帮忙看看我房子强弱电等方面可合理？http://www.aqlife.com/thread-1786050-1-1.html非常感谢！ ...

从目前的排线管照片看，还是很规范的。