1.全额返还装修款,完工后分12个年144个月,每月等额返还。 2.50%的返还装修款,完工后分5年60个月,按月等额返还。 换句话说,相当于免费装修!! 这地方的其他公司就非常困惑,业主面对这种市场口号和模式,诱惑非常大,如何赢得这场竞争呢? 资金流的玩法其实并不新鲜,国内早已有人玩过了,玩成功的却并不多。 产业资金流,是指一种经济体在商品生产或销售行为中对另一种经济体的直接的关联性的货币或商品的交易活动,一般表现为因商品生产而进行的关联原材料商品或服务购买行为。 这里的货币或等值货币的商品的交易金额,即是产业资金流。
我们先不来管这个理论,只需要明白资金流入为正,资金流出为负即可。 直接来数据说说。 假设1.在该地,X公司打出这个口号后:1月营业额1000万,以1000万递增至4000万时不再增长,也就是4月。 假设2.工地的施工完工周期为三个月。 假设3.X公司的盈利能力为10%。 那么,可以得出下面这一组数据:
可以看出,随着返还金额的不断递增,到第20个月时,企业已经处于正负相抵的状况,第21个月开始处于赤字状态,越往后越大——资金链断裂最终崩盘是迟早的事情! 聪明的伙伴看了上面的表一定有疑问,为什么每月返还的金额在不断上升,盈利的金额却没有上升呢?因为每个公司的市场份额是不可能无限大的,当增长到一定金额后就会停止增长。 这种用前面人的钱去给后面的人的钱,是不是看起来很眼熟?是的,你应该知道有一个非常著名的金融诈骗案,没错,就是庞氏骗局! 这种免费装修模式,对于老客户的投资回报,只能依靠新客户的加入或其他融资安排来实现。这对X公司的资金流提出了相当高的要求。 因此,X公司必须努力扩大客户的范围,拓宽吸收资金的规模,以获得资金腾挪回补的足够空间,才能资金链断裂的风险,持续的时间延长。 但前面我已经讲过了,每个公司的市场份额是有限的,不可能无限大,尤其是我们这类传统的的企业,不是纯投资不需要操作时间。 这个帐如此清楚,为什么X公司还要这么做呢?我们可以回头看上表算一笔账:从第1个月到第20个月,总计产生7.4亿的资金流动! 简单讲,就是在这20个月里,前后能力支配的资金达到7.4亿。7.4亿足以支撑起另外一个产业的启动甚至盈利了! 那么然后呢,然后就没有然后了。 装修公司大多数玩资金流还是借助装修进行融资,然后投资别的产业进行盈利,装修公司只是融资工具而已。
X公司玩资金流的目的是融资后进行第二渠道的盈利,这部分资金根本不会用来改进装修服务、进行工艺升级等。
天下没有免费的午餐,看似没有风险,反正是要装修的钱,即使不返还也没损失,但是这种模式资金链一旦断裂,影响的是一个业务周期的客户,选择这种模式就是让后面选这个公司的邻居风险成倍增加。后面定合同的人,可能就有你的亲人和朋友。
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